تدعم الموارد البشرية إتمام أهداف تخطيط الشركة من حيث الكمية والجودة، وتبني فريق المواهب الذي يتمتع بالمبلغ الإجمالي المناسب والهيكل المميز والميزة الجيدة والتوزيع المعقول.

يتم تنفيذ نظام الترتيب الموحد في المؤسسة بأكملها، وبناء الطرق الأربعة المواهب ( الإدارة والاختصاص واستشارة والأداء )، من أجل توفير طرق التنمية المهنية المتعددة للموظفين، كما يتم بناء معيار المواهب وتشكيل آلية تربية النخب المهنيين والموظفين المتفوقين عن طريق مؤهلات التسلسل المهنية ال22 مما يشجع تنمية المواهب بشكل علمي. أما في فروع المؤسسة فيتم تعميق مشروع تربية المواهب الشباب الذي يمثله "أبناء البحر" و"نجوم الشباب" و"الموجة" لإدخال قوة التنمية القوية في المؤسسة باستمرار.

لا بد الحفاظ على المكانة الرائدة في هذا القطاع من حيث الكفاءة الفردية، ودفع شركة هندسة البناء الصينية إلى تحسين النوعية وزيادة الفعالية والتحويل الناجح إلى الأفضل. ويتم زيادة فريق المواهب الراقية المستوى، وبلغت نسبة الأنواع السبعة من جوهر المواهب : الرؤساء ومديري المشاريع والمصمم والمراقب والباحثين وأشخاص القانون التجاري والأكفاء للإدارة والاستثمار والمواهب ذوي المهارة الممتازة، بلغت 25%. وقد تم تحقيق إضافةأكاديمي واحد ومصممين ومراقبين هندسيين وطنيين جديدين، و10 مصممين ومراقبين هندسيين والخبراء من مستوى المقاطعة، 50 خبراء الشركة وجوهر كبار الخبراء. وستحسن قدرات المواهب حتى يتم التنسيق بين توزيع المواهب وتطوير الأعمال،وتحافظ على مؤشرات الكفاءة الفردية لكل قطاع ثم تزيد الميزة المهنية للشركة.