أنجزت شركة CSCEC الصينية مؤخرا 260 وحدة سكنية لمشروع بارك رود في نيروبي وتم معاينتها وتسليمها إلى صاحب المشروع قبل 7 أشهر من الموعد المحدد.

وتصل فجوة الإسكان في كينيا إلى 250 ألف وحدة في السنة، حيث يرغب السكان في الحصول على مساكن بأسعار معقولة بجودة عالية. ويُعد مشروع بارك رود للإسكان في نيروبي الذي تنفذه شركة CSCEC أول مشروع إسكان ميسور التكلفة للحكومة الكينية لتحسين معيشة الشعب. ويقع المشروع في منطقة إنجرا في نيروبي ويغطي مساحة 32000 متر مربع، ومن المخطط أن يشمل المشروع 1370 وحدة سكنية ليشكل نموذجا لبناء 500 ألف وحدة سكنية ميسرة في كينيا.

حظي المشروع باهتمام واسع من مختلف الأوساط في كينيا بعد الانطلاق في تنفيذه. وفي 22 مايو 2019، قام الرئيس الكيني أوهورو كينياتا بزيارة موقع المشروع لتفقد الأعمال، حيث أثنى بشدة على تقدم أعمال المشروع، كما أعرب عن شكره لشركة CSCEC على مساهمتها في تنفيذ المشروع والبناء الاقتصادي في كينيا. وفي 28 مايو 2019 قام رئيس وزراء فيجي فرانك باينيماراما بتفقد المشروع وأعرب عن تقديره الكبير لمستوى إدارة الموقع.

وبعد تفشي فيروس كورونا المستجد في العالم، أنشأت إدارة المشروع فريقا معنيا بالوقاية من الوباء ومكافحته بشكل فوري، وأنشأت آلية عمل للوقاية من الوباء ومكافحته من ثلاثة مستويات، وصاغت خطة طوارئ للوقاية من الوباء ومكافحته، كماقامت بتوعية الموظفين بمعلومات الوقاية من الوباء وتدريبهم، كما قام المشروع بتحضير مواد كافية لضمان الدعم اللوجستي الأساسي.

وبدأ تنفيذ المشروع رسميا في 5 فبراير 2019 وبصفته مشروعا خارجيا رائدًا تنفذه شركة CSCEC في مجال مشاريع الهندسة والمشتريات والبناء للإسكان الميسور، يواجه فريق تصميم المشروع صعوبات في تنظيم وتنسيق الموارد في مجالات الهندسة المعمارية والإنشائية والكهروميكانيكية.

أرسل معهد التصميم التابع للفرع السابع للشركة مصممين محترفين للتصميم المعماري والإنشائي إلى الموقع لتتبع رسومات المشروع والإشراف عليها وتحسينها، مع التركيز على تحسين وظائف البناء وهياكله، وتوفير موارد التصميم مما يقدم دعما وضمانا لإنجاز المشروع بفعالية عالية.

وتزامن مع تفشي الوباء موسم الأمطار في كينيا، حيث كان من الصعب جلب المواد المستوردة إلى موقع المشروع. ولهذا السبب، ناقشت إدارة المشروع والمتعاقدون خطة شاملة للوقاية من الوباء وتنفيذ الأعمال واستجلاب العمالة والمواد والآلات. ومن أجل ضمان النقل السلس للمواد، اعتمدت إدارة المشروع تدابير متابعة لتطورات الأعمال وحل المشاكل بشكل فوري. وبذل موظفو إدارة المشروع والعمال المحليون جهودا مشتركة في الإنتاج لضمان التقدم السلس للمشروع بدون توقف في الموقع. 

ومن أجل إنجاز المشروع في الموعد المحدد، قامت إدارة المشروع بتحليل تقدم الأعمال بعناية، وإعادة تخطيط البناء في الموقع، وذلك لتركيز الجهود على إكمال بناء المبنى B أولاً. وتتبنى إدارة المشروع مبدأ "التناوب" لضمان البناء المتواصل للمشروع. وفي مرحلة أعمال السباكة والكهرباء، قام العاملون بالجمع بين تدابير الوقاية من الوباء ومواصلة العمل والإنتاج، بحيث يمكن مواصلة العمل مع الوقاية والسيطرة على الوباء معا.